Operational Value Creation · Europe Création de Valeur Opérationnelle · Europe Operationele Waardecreatie · Europa
We align Gemba and Boardroom so that tribes can reach their full potential. Nous alignons Gemba et Boardroom pour que les organisations atteignent leur plein potentiel. We verbinden Gemba en Boardroom zodat organisaties hun volledige potentieel bereiken.
We align Gemba and Boardroom so that tribes can reach their full potential. Nous alignons Gemba et Boardroom pour que les organisations atteignent leur plein potentiel. We verbinden Gemba en Boardroom zodat organisaties hun volledige potentieel bereiken.
Operational improvements only create real value when they show up in EBITDA and free working capital. That is what we measure. That is what we deliver. Les améliorations opérationnelles ne créent de la valeur réelle que lorsqu'elles se reflètent dans l'EBITDA et libèrent du fonds de roulement. C'est ce que nous mesurons. C'est ce que nous livrons. Operationele verbeteringen creëren pas echte waarde wanneer ze zichtbaar worden in EBITDA en werkkapitaal vrijmaken. Dat is wat we meten. Dat is wat we leveren.
Built on Womack's Gemba Walks — Purpose · Process · People — extended with financial translation and human performance. Fondé sur Gemba Walks de Womack — Purpose · Process · People — étendu à la traduction financière. Gebouwd op Womack's Gemba Walks — Purpose · Process · People — uitgebreid met financiële vertaling.
01 · Purpose
Clarity on direction and value. Without this, every tool is a hammer looking for nails.Clarté sur la direction et la valeur. Sans cela, chaque outil cherche des problèmes.Helderheid over richting en waarde. Zonder dit is elk tool een hamer die spijkers zoekt.
02 · Process
Value stream mapping and flow optimization. Every improvement quantified in EBITDA and working capital — not just OEE.Cartographie et optimisation du flux. Chaque amélioration quantifiée en EBITDA et fonds de roulement.Value stream mapping en flow optimalisatie. Elke verbetering gekwantificeerd in EBITDA en werkkapitaal.
03 · People
Lean transformations fail — not because of the tools, but because of the people leading them. Sustainable operational excellence requires well-regulated humans operating in coherent systems. Leaders who are depleted don't see problems clearly. They don't coach effectively. They don't sustain.Les transformations Lean échouent — non pas à cause des outils, mais à cause des personnes qui les dirigent. L'excellence durable requiert des humains bien régulés dans des systèmes cohérents.Lean transformaties mislukken — niet door de tools, maar door de mensen die ze leiden. Duurzame uitmuntendheid vereist goed gereguleerde mensen in coherente systemen.
Operational ExcellenceExcellence OpérationnelleOperationele Uitmuntendheid
Lean Six Sigma · Kata · VSM · Theory of Constraints. We go where the problem lives — the Gemba.Lean Six Sigma · Kata · VSM · Théorie des Contraintes. Nous allons là où vit le problème.Lean Six Sigma · Kata · VSM · Theorie van Beperkingen. We gaan waar het probleem leeft.
Financially DrivenFinancièrement OrientéFinancieel Gestuurd
Every operational improvement translated to EBITDA, working capital, and IRR. We speak the language of capital.Chaque amélioration traduite en EBITDA, fonds de roulement et IRR. Nous parlons le langage du capital.Elke verbetering vertaald naar EBITDA, werkkapitaal en IRR. We spreken de taal van kapitaal.
Augmented IntelligenceIntelligence AugmentéeAugmented Intelligence
AI-powered diagnostics and decision support that amplify human judgment — without replacing context or ownership.Diagnostics et aide à la décision pilotés par l'IA — sans remplacer le contexte ou la responsabilité.AI-gedreven diagnostiek die menselijk oordeel versterkt — zonder context of eigenaarschap te vervangen.
Phase 01 · DiagnosePhase 01 · DiagnosticFase 01 · Diagnose
We go to the Gemba. We observe, measure, and map the complete value stream — from shop floor to financial statement. Every constraint identified. Every opportunity quantified.Nous allons au Gemba. Nous observons, mesurons et cartographions la chaîne de valeur complète.We gaan naar de Gemba. We observeren, meten en brengen de volledige waardestroom in kaart.
→ Value creation roadmap + EBITDA bridge→ Feuille de route + pont EBITDA→ Waardecreatie roadmap + EBITDA bridge
Phase 02 · BuildPhase 02 · ConstruireFase 02 · Bouwen
We implement alongside the team. Kata rituals, visual management, flow redesign. We train internal project leaders — the exit is built into the engagement from day one.Nous implémentons aux côtés de l'équipe. Rituels Kata, management visuel, refonte du flux.We implementeren naast het team. Kata rituelen, visueel management, flow herontwerp.
→ Operating system that runs without us→ Système opératoire autonome→ Operationeel systeem dat zonder ons werkt
Phase 03 · GovernPhase 03 · GouvernerFase 03 · Governance
Quarterly reviews against the value bridge. Strategic oversight. Leadership coaching. We ensure operational improvements compound — not erode — over time.Revues trimestrielles sur le pont de valeur. Supervision stratégique. Coaching du leadership.Kwartaalreviews op de waardebrug. Strategisch toezicht. Leadership coaching.
→ Quarterly value bridge review→ Revue trimestrielle de la valeur→ Kwartaalreview waardebrug
Average lead time reduction across manufacturing projects — turning waiting into throughput.Réduction moyenne du délai de bout en bout — de 21 à 11 jours.Gemiddelde doorlooptijdreductie — van 21 naar 11 dagen.
Lead TimeDélaiDoorlooptijdAverage WIP reduction — freeing working capital without compromising output.Réduction moyenne des en-cours — de 7,5 à 1,8 jours.Gemiddelde WIP reductie — van 7,5 naar 1,8 dagen.
Working CapitalFonds de RoulementWerkkapitaalManufacturing sites across 3 continents where the operating system was deployed and sustained.Sites industriels sur 3 continents où le système opérationnel a été déployé.Productiesites op 3 continenten waar het systeem werd uitgerold.
Global ReachPortée MondialeWereldwijdGreen Belt and Kata practitioners trained — internal capability that sustains improvement after our engagement ends.Praticiens Green Belt et Kata formés.Getrainde Green Belt en Kata practitioners.
Capability BuiltCapacité CrééeCapaciteit GebouwdManufacturing, assembly, and processing operations where flow and throughput directly impact margin. We work where the constraint lives.Opérations de fabrication où le flux et le débit impactent directement la marge.Productie en assemblage waar flow en doorvoer de marge direct beïnvloeden.
PE firms and holding companies that need operational value creation quantified and translated into multiple expansion. We speak your language.Firmes de PE qui ont besoin que la création de valeur opérationnelle soit traduite en expansion de multiple.PE-firma's die operationele waardecreatie gekwantificeerd en vertaald naar multiple expansie nodig hebben.
Organizations scaling, restructuring, or recovering — where leadership capacity is the constraint. We build the bridge and develop the people who will hold it.Organisations en croissance ou restructuration — où la capacité de leadership est la contrainte.Organisaties die schalen of herstructureren — waar leiderschapscapaciteit de bottleneck is.
Part of PIAM PortfolioMembre du Portfolio PIAMOnderdeel van PIAM Portfolio
If you believe operational excellence should show up in your P&L, we should talk. Si vous croyez que l'excellence opérationnelle doit apparaître dans votre compte de résultat, parlons. Als je gelooft dat operationele uitmuntendheid zichtbaar moet zijn in je P&L, moeten we praten.